我们鼓励内部创业，为有想法的员工提供独立项目孵化机会。只要方案通过评审，公司将提供专项资金支持。

最关键的是，我们重新定义了公司的使命。不再只是追求商业成功，更要成为推动科技创新的引擎。

“我们要永远保持创业者的心态。”我在内部演讲中强调。

这个过程并非一帆风顺。有些员工对变革产生了抵触情绪。但我们坚信，唯有不断突破自我，才能保持企业的生命力。

妻子林美芮牵头成立了“青年创新委员会”，为年轻人搭建更广阔的成长平台。她说：“企业的未来，终将由年轻人来决定。”

最令人振奋的是，这些变革很快见效。在新的机制下，公司涌现出多个极具潜力的创新项目。

一个由95后工程师带领的团队，仅用三个月就开发出一个颠覆性的芯片架构方案。这个项目获得了公司高层的大力支持，并获得了数千万元的初始投资。

反思，从来都不是否定过去，而是为了更好地拥抱未来。

在公司年会上，我说了这样一番话：“企业如人，需要不断成长。只有保持清醒，才能避免被时代淘汰。”

台下，掌声经久不衰。

这一刻，我们仿佛又回到了创业初期，满怀激情和梦想。

这一年年中，一场突如其来的全球芯片供应链危机，将明亮科技推向了前所未有的考验。

一个大国对另一个大国科技企业的技术封锁，严重影响了我们的国际合作和技术研发。一些投资者开始担心，甚至有人建议暂缓海外扩张计划。

但我们选择迎难而上。

“危机，往往是转型的最佳契机。”在紧急动员大会上，我再一次掷地有声地说。

我们果断启动了“自主可控”战略。这意味着要在最短的时间内，实现关键技术和核心零部件的国内自产化替代。

王明牵头成立了专项攻关小组。短短三个月，团队就攻克了多项关键技术难关。尤其是在极紫外光刻机核心技